Dos días bien diferenciados con un propósito cada uno
El AI Deep Sprint separa deliberadamente la fase de entendimiento de la fase de construcción. El primer día está prohibido solucionar: todo el foco va a entender el problema con profundidad, mapear a los usuarios y tomar una decisión estratégica informada.
El segundo día no se vuelve al problema: se construye, se prueba con usuarios reales o simulados, y se toma la decisión de go/no-go con evidencia en la mano. La IA acelera ambas fases, pero el ritmo lo marca el facilitador.
Dos días, ocho bloques
1.5 h
Cargar el problema con profundidad
El equipo comparte su conocimiento del problema sin filtros. La IA escucha, estructura y devuelve un mapa del problema con patrones, contradicciones y puntos ciegos que el grupo quizás no veía. No se busca consenso todavía — se busca superficie completa del reto.
2 h
Entender a quién estamos resolviendo
La IA construye 3–4 perfiles de usuario con comportamientos, motivaciones, frustraciones y contextos específicos. El equipo los interroga en vivo: la IA simula respuestas en primera persona. Se identifican los momentos de mayor dolor y oportunidad en el journey.
1 h
Almuerzo
2 h
Sketching individual + amplificación con IA
Cada participante dibuja su propia solución en silencio — 20 minutos, sin hablar. Luego cada sketch es procesado por la IA que lo expande: desarrolla variantes, identifica supuestos implícitos y genera una versión "extrema" para provocar debate. El grupo evalúa el espacio de ideas resultante.
2.5 h
Elegir la apuesta y diseñar el experimento
Voting estructurado con el método de "heat map" sobre las ideas. El Decision Maker tiene última palabra. La IA documenta los supuestos críticos de la idea ganadora y propone un diseño de experimento mínimo: qué hay que probar mañana, con quién, y qué resultaría en un go/no-go.
3 h
Prototipar con IA en tiempo real
El equipo asume roles: Arquitecto (define qué construir), Director (da feedback a la IA), Escriba (documenta decisiones). La IA construye el prototipo iterativamente — landing, flujo funcional, deck de pitch, o storyboard según el reto. Objetivo: un artefacto de alta fidelidad que un usuario externo pueda usar sin contexto previo.
1 h
Almuerzo
Los facilitadores preparan las sesiones de testing de la tarde.
3 h
Validar con usuarios reales o simulados
Ronda de 3–5 entrevistas de 20 minutos con usuarios reales reclutados con anticipación. Si no hay acceso a usuarios reales, la IA simula 5 perfiles distintos con instrucciones específicas para comportarse como escépticos, entusiastas y neutrales. La IA sintetiza hallazgos en tiempo real entre sesiones.
2 h
Decidir y planificar la ejecución
El equipo evalúa los hallazgos contra los supuestos del día anterior. La IA presenta un análisis de señales: qué se confirmó, qué se invalidó, qué es aún incierto. El grupo toma la decisión final: avanzar, pivotar, o descartar. Se arma el backlog de las próximas 6 semanas con la IA como escriba y estructurador.
"El primer día pertenece al problema — nada de soluciones prematuras. El segundo día pertenece a la evidencia — nada de opiniones sin datos."
Lo que el equipo se lleva
Síntesis profunda del reto con todos sus ángulos: contexto de mercado, usuarios mapeados con comportamientos reales, journey con puntos de dolor y oportunidad. Incluye los supuestos críticos del equipo explicitados.
Artefacto navegable o presentable que un externo puede evaluar sin contexto previo.
Síntesis de hallazgos del testing: qué funcionó, qué no, qué sigue siendo incierto.
Plan de ejecución priorizado con owners, criterios de éxito y próximos hitos.
Documentación de todas las decisiones tomadas, ideas descartadas y razonamiento detrás de cada elección.
¿1 día o 2 días?
Este workshop es para vos si…
El problema todavía no está claro — hay desacuerdo interno sobre qué resolver o para quién.
Hay múltiples stakeholders con perspectivas distintas que necesitan alinearse antes de ejecutar.
La decisión tiene alta consecuencia — un pivot de producto, una nueva línea de negocio, una inversión significativa.
Querés evidencia real, no solo supuestos internos, antes de comprometer recursos al desarrollo.
El equipo necesita salir del día a día para pensar estratégicamente juntos sin interrupciones.
Stack completo de dos días
Síntesis, simulación de usuarios y construcción
Research profundo de mercado y competidores
Análisis de documentos internos y síntesis
Prototipado visual de alta fidelidad
Simulación de entrevistas con voz (si no hay usuarios)
Sprint log, backlog y documentación final